Category: история

Мои твиты

Collapse )

КТО ОН , СЕРГЕЙ МЕЛЬНИКОФФ ?

Киев, Март 04 (ПолитНавигатор, Владимир Райченко) –Украина воюет сегодня за все человечество, которое уже почти 100 лет пытается поработить Россия.

Такую интерпретацию нынешних событий в Донбассе дал американский фотограф Сергей Мельникофф, основатель сайта «Гулаг. С фотографией по лагерям» в ходе церемонии награждения бойцов украинских добровольческих подразделений медалями «киевского патриархата».

«Вы воюете не за вольную Украину, – заявил фотограф. – Вы воюете за свободу всего мира. Сегодня армия орков вторгается не просто через украинскую границу. Это попытка подчинить себе весь мир. Сначала – Европу, затем – тех, до кого они достанут. Они эти попытки не прекращают уже 100 лет. В 17-м году будет как раз 100 лет. Мы в тылу тоже не отсиживаемся, а делаем все возможное, чтобы воины света, наши лучшие сыны и дочери оставались живыми и победили в этой битве».

В подтверждение своих слов Сергей Мельникофф рассказал о некоем профессоре из академии наук, разработавшего закрытый бронированной панелью «небольшой чемоданчик, который обеспечивает электроэнергией приборы».



Хронология событий на высоте 776. 29.02 - 01.03.2000 г.

Оригинал взят у slavikap_2 в Хронология событий на высоте 776. 29.02 - 01.03.2000 г.
Оригинал взят у sokura в Хронология событий на высоте 776. 29.02 - 01.03.2000 г.
Оригинал взят у nyka в Хронология событий на высоте 776. 29.02 - 01.03.2000 г.

Полковой тактической группе 104-го парашютно-десантного полка решением командующего Восточной Группировки была поставлена боевая задача: до 14.00 29 февраля 2000 года завершить выход 2-го батальона на рубеж отметок 705.6, 626.0, и 787.0, что в четырёх километрах юго-восточнее Улус-Керта. На этом направлении гвардейцы должны были блокировать район и не допустить противника в направлении населённых пунктов Махкеты, Киров-Юрт, Элистанжи, Сельментаузен, Ведено.




Выполняя поставленную высшим командованием боевую задачу, 2-й батальон силами 6-й парашютно- десантной роты, 3-го взвода 4-й парашютно-десантной роты и разведовательного взвода ранним утром 28 февраля начал выдвижение с отметки 636.0 по маршруту - отметка 828.0, 819.0, гора Дембай-ирзы. К исходу дня десантникам необходимо было переправиться через реку Абазулгол и выставить блокпосты на отметках 776.0, 787.0, 626.0, гора Истыкорт с тем, что бы не допустить противника в направление Улус-Керта, Сельментаузен. Возглавил подразделения командир батальона гвардии подполковник М. Евтюхин. Выход на указанный рубеж осуществлялся в пешем порядке.

Collapse )



ПОЛЯКИ , МАТЬ ВАШУ ЗА НОГУ ! ВЫ ЗАБЫЛИ , КТО ВАМ ПЕЧИ В ОСВЕНЦИМЕ ВЫКЛЮЧИЛ ?

Польская Gazeta Wyborcza опубликовала статью, в которой частично признала неправоту министра иностранных дел Гжегожа Схетына.

«Схетына подставился и выпалил то, что не должен был говорить. А нужно было сказать, что среди освободителей рядом с русскими были и украинцы, и белорусы, и казахи, и представители других народов, имеющие сегодня свои государства, которые Москва больше не представляет», - приводит РИА Новости перевод текста статьи.

Но примечательно даже не то, что польские журналисты попытались скорректировать слова своего министра. А те комментарии, которые читатели сайта оставили под статьей.

«Мой отчим пережил Освенцим. Если бы он был жив, он дал бы Схетыне в морду», - написал 20portal.

Другой пользователь под именем Yarloman считает: «Если бы не русские,Гитлер превратил бы нас в мыло, сразу же после евреев. Следует об этом помнить, потому что замалчивание или перевирание этого - то же самое, что «польские лагеря смерти».

«Экс-спикер сейма продемонстрировал незнание истории и дипломатическую глупость. Название фронта «Украинский» не имеет ничего общего с национальностью солдат», - возмутился martha.wise.

Ранее, глава МИД Польши, бывший спикер парламента, Гжегож Схетына в эфире Польского радио сделал заявление о том, что освободителями заключенных концлагеря «Аушвиц-Биркенау» в Освенциме были украинцы.





Польша призывает избегать ненужных, увеличивающих эмоции споров вокруг истории с освобождением Освенцима, заявила посол Польши в РФ Катажина Пэлчинска-Налэнч.




’’В связи с появлением в российских СМИ многих комментариев и мнений на тему высказываний министра иностранных дел Гжегожа Схетыны для первой программы польского радио об освобождении солдатами 1-го украинского фронта немецкого нацистского концентрационного лагеря и лагерясмерти «Аушвиц-Биркенау» хочу категорически подчеркнуть, что Польша весьма далека от политических игр вокруг этого места,


— сказала она.

Пэлчинска-Налэнч добавила, что польские власти относятся крайне серьезно и с надлежащим уважением к лагерю, к его освобождению и трагедии, которая там произошла.




’’Это для нас просто священное место, поэтому обращаемся с призывом избегать ненужных, увеличивающих эмоции споров, особенно накануне 70-й годовщины освобождения лагеря и Международного дня памяти жертвхолокоста,


— сказала она.

http://www.ruscur.ru/news/0/07/55/75511.shtml

Во избежание очередных дипломатических скандалов dziennik.pl предложил министру иностранных дел Польши Гжегожу Схетине шпаргалку, которая должна ему помочь в переговорах не только с российскими дипломатами. В ней автор объясняет на простом примере, что Красное море не красного цвета, а название «Первый Украинский фронт» вовсе не означает, что он состоял из одних украинцев.


Польского министра вооружили шпаргалкой-выручалкой по истории

«Уважаемый господин министр! Я глубоко верю в то, что ваше неудачное высказывание о том, что это украинцы освобождали немецкий концлагерь в Освенциме, является, скорее всего, следствием неудачной оговорки. Чтобы в будущем вы могли избежать очередных неудачных ошибок и возникающих из них дипломатических скандалов, я позволил себе приготовить особую шпаргалку. Мне будет очень приятно, если вы захотите ее распечатать и носить в кармане, находясь на европейских встречах», – пишет польский журналист Мариуш Новик в издании dziennik.pl.

Комментируя реакцию Москвы на заявление министра, автор статьи не без иронии отметил, что, по его мнению, «Сергей Лавров не понял глубокого смысла, скрытого в высказывании».
«Господин министр, мы оба знаем, что вы на самом деле не имели в виду украинцев», – пишет Новик. По его словам, российскому министру не хватило исторического образования, чтобы прочитать дипломатический посыл, скрытый в заявлении его польского коллеги.
«Он мог хотя бы почитать "Википедию" и узнал бы, что ворота в Освенцим открывали солдаты 100-й Львовской стрелковой дивизии. Ведь любой знает, что Львов – польский город. А в этой ситуации понятно без слов, кто на самом деле освободил Освенцим», – отшучивается журналист.
«Конечно, если бы, во что я, конечно, не верю, вы и на самом деле думали, что Первый Украинский фронт Красной Армии назывался именно так, потому что он состоял из украинских частей, я поспешу к вам на помощь», – продолжает Новик. Журналист предлагает несколько ценных подсказок, которые облегчат разговоры польскому министру иностранных дел не только с российскими дипломатами.
В первую очередь Новик раскрывает для польского министра понятие «Белорусский фронт». В его состав входила и Первая армия Войска Польского, а также, говорят, и «Четыре танкиста и собака». «Если вы отправитесь с официальным визитом в Минск, лучше избегать выражения благодарности белорусским солдатам за освобождение Польши», – предостерегает Новик.
Продолжая ликбез, автор статьи обращает внимание Схетины на то, что Красная Армия не носила красные мундиры (а Красное море не красного цвета). Он отмечает, что трудно согласиться с тем, что Черное море по ночам действительно черное. Но «если разговор коснется Красной Армии, всегда можно спокойно сказать, что она несла Красное знамя», – успокаивает Новик.  
Автор статьи призывает запомнить еще несколько аналогичных примеров: в Сентябрьской кампании 1939 года армия «Лодзь» не состояла из жителей Лодзи, армия «Познань» из жителей Познани, а армия «Краков» – из жителей Кракова. «Хотя это знание пригодится вам, скорее, во внутренней политике», – отмечает журналист.
Помимо этого Новик делится с министром другими интересными знаниями. В частности, он пишет, что польский политик Яцек Курский не имеет ничего общего с Курской дугой, а Степан Бандера вовсе не придумал бело-красную бандеру*. Наконец, заключает журналист, Христофор Колумб не из Колумбии, а индейцы не жители Индии.
Фото: AFP PHOTO / MICHAL CIZEK
* bandera – (польск.) флаг (прим. RT).

Мои твиты

Collapse )

НАЦИЗМ - 21 ВЕКА !

Оригинал взят у shrek1 в Харьков


Я очень надеюсь что эти дебилы таки допилят самый большой памятник Ленину, и Ильич примет последний бой.
Кроме массового захоронения тушек им раздавленных, самое смешное будет несколько ниже.

Там под ним станции метро... и вот тут начнется движуха.

Чего же они все прыщавые-то такие? Это же какой пир духа-на "своей" территории в балаклавах ходить...



Оригинал взят у shrek1 в вот все вы жесткие, черствые и неэротичные люди!Вот серьезно-не с целью глумления...

Один из "идеологов" сноса Ленина

2014-09-29 01.20.24

А ведь будь у него семья, работа, поедевушка, то нах ему эта майданщина?

Оригинал взят у shrek1 в 4:1? для статуи не так и плохо;)))

Оригинал взят у colonelcassad в В Харькове снесли Ленина

Ночью Ленина в Харькове все-таки снесли. Легальное местное сопротивление сейчас сильно придавлено фашистским террором и на этот раз защиты для памятника организовать не смогло. Уголовное дело о происходящем вандализме закрыли задним числом. Аваков постарался.
Если вы думаете, что эти персонажи за время войны на Донбассе хоть что-то поняли и чему-то научились, сделали какие-то выводы, то вот оцените листовки раздававшиеся в Харькове.



Все таки мало было сгоревших заживо танкистов и сотен и тысяч трупов разбросанных по полям южного котла и дорог отступления из под Амвросиевки и Иловайска.
Зима понятное дело тут так же ничего не исправит.

Оригинал взят у colonelcassad в И один в поле воин...

И один в поле воин...

Один из немногих, кто пытался помешать сносу памятника в Харькове. Этот мужчина полез на памятник, на защиту. Сначала избили, потом, не переставая бить, поставили на колени. Добивали — уже лежащего — ногами по лицу и голове.

Боевики ультраса не погнушались избить пенсионера, который подошел один к памятнику Ленину. Словно шакалы молодчики из ультрас, избивая, набросились на него. В защиту пострадавшего вмешался мужчина, который так же попал под раздачу, но сумел вывести пожилого мужчину из озверевшей толпы. Позже выяснилось, что это бывший сотрудник спецподразделения Беркут. Пенсионера же сильно избили, полностью "залив"лицо кровью. Медицинские работники констатировали у пострадавшего сотрясение мозга.

Пусть людей открыто подошедших к памятнику было не много, но люди, которых не смогли запугать были. Они остаются надеждой Харькова на выздоровление от той заразы, которая поселилась в нем.


https://vk.com/id111228080?z=photo-71581630_340416884%2Fwall111228080_13529 - цинк (есть сообщения, что последний защитник Ленина в Харькове позже скончался в больнице)

Ленин кстати без боя не сдался и у фашистов после боя с памятником 4 раненных.



Улюлюкающая прыгающая толпа с криками "Падай, падай"уже почти праздновала свою победу, но тут лопнул один из тросов, которыми пытались снести статую и Ленин словно отомстил за себя: конец оборвавшегося троса полоснул по лицу одного из активистов, повредив глаза. Эта была только первая жертва. Словно от пинка ноги Ленина, сорвался вниз пильшик с "болгаркой", повредив позвоночник. Еще один упал вниз головой, четвертый сломал руку.

http://www.pravda.ru/news/world/formerussr/ukraine/29-09-2014/1228614-ukraina-0/ - цинк

И еще.


На Украине нет фашизма - любой идиот (с)

PS. Во время боя в Донецком аэропорту нашел свой конец http://novosti.kh.ua/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D1%80-93-%D0%B9-%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D0%B4%D1%8B-%D0%B2%D1%81%D1%83-%D0%BF%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B1-%D0%B2%D0%BE-%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F/ командир 93-й механизированной бригады.




Оригинал взят у shrek1 в главгей укропии сообщает

Хорошо когда есть возможность ответить


п.с. на украине жгут коноплю, а дым на кыев идет?

эти геи такие романтичные.

РЕСПУБЛИКА НОВОРОССИЯ

Оригинал взят у olegmakarenko.ru в Новороссия


Воссоединится ли Новороссия с Россией? Вероятность этого я расцениваю как очень высокую — бандеровцы делают всё, чтобы подтолкнуть жителей региона к выходу из состава разваливающейся Украины.

Collapse )

ДЕЛО - ЭЛЬМАР МУРТАЗАЕВ



"Идеальный главный редактор" Эльмар Муртазаев возглавит Forbes Russia
Фото: ria.ru
Пресс-служба издательского дома Axel Springer Russia сообщила сегодня, что Елизавету Осетинскую, которая 31 декабря закончит работу в должности главного редактора российского Forbes, заменит Эльмар Муртазаев. Сама Елизавета Осетинская, как RB.ru писал ранее, приняла предложение холдинга "РБК" - с нового года она будет работать там в качестве шеф-редактора проектов."От руководства издательского дома я хочу искренне поблагодарить Елизавету Осетинскую за преданное и увлеченное отношение к работе. Под ее руководством было проведено множество успешных обновлений, благодаря чему улучшился экономический профиль Forbes Russia. Мои наилучшие пожелания Эльмару и успехов в работе!" - прокомментировала в официальном пресс-релизе новое назначение генеральный директор Axel Springer Russia Регина фон Флемминг.Эльмар Муртазаев работает в медиа-сфере с 1994 года. Окончил факультет журналистики Ташкентского государственного университета, свою карьеру начал в Узбекистане. Работал корреспондентом, редактором и колумнистом в изданиях "Сегодня", "Русский телеграф", "Известия", "Компания", в агентстве Dow Jones, на радио "Свобода", главным редактором на сайте RB.ru. С 2008 по 2011 годы - редакционный директор GZT.ru. В 2011 году начал работать заместителем главного редактора газеты "Московские новости", в том же году перешел в Forbes на аналогичную должность.RB.ru выяснил, что бывшие и нынешние коллеги думают о новом главном редакторе Forbes Russia. Как оказалось, Эльмар Муртазаев - из тех редких руководителей, которых все любят.Анонимно, бывший сотрудник RB.ru: "Когда он уходил из RB.ru, все женщины редакции плакали. Вообще все переживали - он здорово умел воодушевлять и мотивировать людей, здорово к себе располагал, обладал "главноредакторской" харизмой. Про него тогда многие из тех, кто пришел в RB.ru, говорили, что он идеальный главный редактор в их понимании. Я помню, про него была поговорка, что он как паровоз - приходит всегда вовремя и с шумом (в хорошем смысле)".Софья Олейник, бывший бильд-редактор GZT.ru, сейчас - бильд-редактор в газете "Московские новости": "Что можно сказать про Эльмара? Он был отличный начальник, работать с ним было очень здорово!"Анонимно, бывшая сотрудница GZT.ru: "Когда в 2010 году в Москве была форс-мажорная ситуация в связи со смогом и нельзя было выйти на улицу, Эльмар позаботился о нас: разрешил нам работать дома, чтобы мы меньше дышали дымом. Когда ситуация немного нормализовалась, редакции предоставили новое помещение с мощной системой вентиляции, чтобы мы могли работать и в офисе. Но даже тогда он не требовал присутствия всех сотрудников. За все время работы с ним я не помню ни одной явной конфликтной ситуации, скандала - даже если конфликты были, они никогда не выносились на всеобщее обозрение, а решались мирно, в процессе обсуждений".Анонимно, сотрудница Forbes: "Он настоящий профессионал в журналистике. Как руководитель - не авторитарный, приятный в общении, интеллигентный, очень эрудированный и культурный. С ним интересно беседовать на любые темы. Нецензурно или на повышенных тонах не разговаривает, ни разу такого не слышала. У него есть авторитет среди сотрудников".Иван Гидаспов, бывший редактор отдела "Бизнес", GZT.ru, сейчас - PR-менеджер, агентство маркетинговых коммуникаций "Креативный класс": "Мы давно дружим с Эльмаром, работали вместе в журнале "Компания", в "Известиях" и в GZT.ru, а в Ташкенте - в одном редакционном корпусе, только я в "Молодежи Узбекистана", а Эльмар - в БВВ ("Бизнес-вестник Востока"). Я считаю, что для Forbes - это идеальный выбор. Профессионал с самой большой буквы и очень хороший человек".Ирина Толстошеева, бывший корреспондент отдела "Мегаполис", GZT.ru, сейчас - корреспондент газеты "Мой район": "Я запомнила Эльмара как требовательного начальника, который, если надо, будет вместе с журналистом или редактором отдела разбираться в теме или проблеме. Только бы материал вышел объективным, с проверенными фактами, цитатами и цифрами".Журналист "Московских новостей", вместе проработали месяц: "Как мне за этот месяц показалось, он очень хороший руководитель. Однозначно компетентный, выдержанный, создающий идеальную рабочую атмосферу, лишенную избыточной нервозности".Надежда Русина, Laika Digital: "Работать с Эльмаром мне довелось в 2010 году, когда я пришла в онлайн-издание GZT.ru. Коллектив, который у нас сложился, и который возглавлял Эльмар, считаю одним из самых хороших в моей жизни, а ежедневку в моей биографии - самой лучшей. В редакции всегда была профессиональная, интересная и, что самое главное, очень дружелюбная атмосфера. Эльмару удалось собрать настоящую команду, которая, на мой взгляд, сумела сделать весьма качественное и популярное издание, которое и по сей день мне очень жаль. Думаю, что Forbes в лице Эльмара приобрел отличного руководителя и вдохновителя!"
Евгений Насыров, бывший корреспондент отдела "Образование" в GZT.ru: "У меня только самые лучшие отзывы. Одним небольшим решением Эльмар определил мою карьерную линию развития. Он один из нескольких важных людей, повлиявших на меня в профессиональном плане".
http://www.rb.ru/article/idealnyy-glavnyy-redaktor-elmar-murtazaev-vozglavit-forbes-russia/7257877.html#

ДЕЛО - НАХАПЕТЯН



Как заставить директора работать ради счастья подчиненных

Эксперт в области Human Resource Гор Нахапетян рассказал, как заставить руководителей изменить принципы работы, чтобы сделать сотрудников счастливыми, на примере “Тройки Диалог”, в управлении которой он когда-то участвовал.

Справка

Как заставить директора работать ради счастья подчиненных

Гор Нахапетян с отличием окончил факультет прикладной математики Ереванского государственного университета в 1991 году, играв в КВН в составе команды ЕрМИ, которая дважды становилась чемпионом.

В 1992 году работал в “Диалог Банке” менеджером по продажам и старшим экономистом, через год перешел в отдел продаж “Тройки Диалог”, где в 1994 году создал и возглавил бэк-офис. В 1996 году возглавил Управляющую компанию “Тройка Диалог”. В 2001 – 2003 годах Нахапетян участвовал в реструктуризации ОАО “Росгосстрах”, где был вице-президентом.

С июля 2009 года Нахапетян - член Координационного совета Московской школы управления “Сколково”, c января по август 2013 года курировал кадровые вопросы в “Сбербанке” в должности вице-президента. Сейчас - член Попечительского Совета Фонда Государственного Музея изобразительных искусств им. А.С.Пушкина, владелец сети ресторанов “Этаж”.

Пять мотиваторов

“Корпоративная культура - это модель поведения топ-менеджеров. Мы можем фантазировать, продавать идеи, что-то делать, но ничего не получится, если это не совпадает с принципами топ-менедежера”, - считает Гор Нахапетян.

По мнению эксперта, существует пять мотивационных факторов: страх, признание, деньги, власть и удовольствие. “В советское время мы жили в страхе, а наш успех не измерялся признанием, - считает Нахапетян. - Сегодня большинство топ-менеджеров уверены, что главный мотиватор - это страх”. Причина, по словам Нахапетяна, кроется в том, что сегодня в России практически нет безработицы и нет страха потерять работу. При этом в стране есть демографическая “яма”, поэтому идет битва за таланты. Старшее руководстве этого не понимает, уверен Нахапетян. “Топ-менеджер считает, что он бог, потому что он предлагает возможность - работу. Значит его должны бояться, - рассуждает эксперт. -  Во многих больших компаниях система строится на устрашении: у топ-менеджера есть личный секретарь, большой кабинет и отдельный туалет - потому что бог не может ходить в один и тот же туалет с нижестоящими сотрудниками”. Такой подход начисто лишает возможности непосредственного общения высокого начальства и подчиненных, которые стоят на самых нижних позициях в компании.

Сила общения

Нужно усиливать внутренние коммуникации. “Наши руководители не любят рассказывать о своих целях. Потому что так им проще. Топ-менеджер может дать интервью прессе, но ничего не рассказать сотрудникам”, - считает Нахапетян. По его словам, такая практика отношений в коллективе приводит к двойным стандартам.

“В одной из компаний, где я работал, было 40 каналов коммуникации, все эти каналы действовали каждый день”, - рассказал Нахапетян. Это нужно для того, чтобы одинаковую информацию понятно донести до всех сотрудников. Внутри организации всегда есть субкультуры, значит общаться с ними нужно по-разному, а также слышать и слушать разные группы разных людей.

Буквальное воплощение заветных желаний

“Кружку по выжиганию по дереву требуются: учителя, ученики и смысл”, - напомнил старую шутку бывший участник КВН Нахапетян. Эксперт уверен, что для счастья сотрудников нужно сделать их жизнь в офисе осмысленной и интересной - для этого нужно придумать игру.

“Есть несколько ценностей: клиенты, сотрудники, репутация, общество. Мы выбрали еще одну ценность - юмор. Мы просто не брали на работу людей без чувства юмора, потому что юмор убивает страх, - рассказал Нахапетян. - Я расскажу об одином кейсе “Тройки-диалог” и расскажу вам о том, как мы играли и баловались”.

“Мы придумали миссию компании - “Мы создаем будущее сегодня, чтоб завтра подняться выше мечты”. Да, звучит пафосно, но это наша история”, - рассказал Нахапетян. По его словам, этот лозунг применялся на практике буквально. Для новых сотрудников устраивали опрос - на листочке они писали свои заветные желания. “За полдня после сбора листочков мы выбирали три желания и воплощали их. Например, покупали путевку на Кубу, щенка лабрадора и платье от Prada, - рассказал Нахапетян. - А когда дарили, напоминали фразу из киноленты “Курьер” - “Вот тебе пальто, теперь мечтай о чем-то более возвышенном”.

Серьезные игры

Капитализация “Тройки Диалог” в 2004 году составляла 20 млн долларов, в компании было порядка 600 сотрудников. Руководство поставило цель -  в будущую пятилетку увеличить капитализацию до 350 млн долларов, чтобы компания стоила 1 млрд долларов. Второе обещание - сделать “Тройку-диалог” компанией мечты. В случае исполнения обещаний председатель совета директоров Рубен Варданян пообещал выделить 10 млн долларов и поровну разделить между всеми сотрудниками “Тройки-диалог”. В случае достижения второй цели, сотрудникам обещали устроить “самую грандиозную в мире корпоративную вечеринку”. И, наконец, сам Варданян обещал перебороть свой главный страх - боязнь высоты - и прыгнуть с парашютом.

“В итоге к 2007 году “Тройка Диалог” дважды получила премию “HR года”. В списке лучших работодателей на первом месте была Администрация президента, затем - Газпром, Лукойл, Microsoft, Apple, Google и “Тройка Диалог”. Но мы все равно подумали и решили, что мы - первые”, - рассказал Нахапетян.

Результат превысил ожидания ровно вдвое: к этому времени “Тройку диалог” оценили в 2 млрд долларов. “Сначала, как и обещали, выделили 10 млн долларов и раздали премии сотрудникам. А потом выделили еще 10 млн - и оформили в виде подарка. В этом случае деньги не облагаются налогов по закону”, - добавил Нахапетян.

Состоялась обещанная вечеринка, которую устроили для “тройковцев” в московском парке “Коломенское”. Кроме гуляний, был концерт, где “на разогреве” выступил впервые приехавший в Россию (и сразу - на корпоратив) американский певец Принс, а потом для сотрудников “Тройки Диалог” пела Земфира.

Кроме того, глава “Тройки Диалог” Рубен Варданян действительно прыгнул с парашютом вместе с инструктором. Об этом был снят мини-фильм, который продемонстрировали всем присутствующим.

Выступление Гора Нахапетяна состоялось на бизнес-мероприятии  “Winning The Hearts” (“Выигрывая сердца”) в рамках форума People Management ReForum Russia.
http://www.rb.ru/article/kak-zastavit-direktora-rabotat-radi-schastya-podchinennyh/7247007.html

АНДРИАНА МАНУЭЛА РАМОНА ЕЛЛИНЕК " МЕРСЕДЕС "

124 года назад, 16-го сентября 1889 года, появилась на свет Адриана Мануэла Рамона «Мерседес» Еллинек, в честь которой был назван автомобиль, производимый корпорацией «Даймлер». Ее отец очень любил слово «мерседес» (от латинского «merces», «дары, милость») и сделал его одним из имен своей дочери Адрианы. «Вы можете называть свои автомобили как угодно, — диктовал Еллинек свои условия самому Готтлибу Даймлеру, — но те машины, которыми торгую я, будут носить имя Mercedes!» Хотя Еллинек перестал быть компаньоном Даймлера еще до Первой мировой войны, автомобили Mercedes носят это гордое имя по сей день. Получилось так, что классический немецкий автомобиль, чью роскошную модель 770 особенно любили нацистские бонзы, был назван в честь внучки знаменитого венского раввина.


Адриана Мануэла Рамона Еллинек была третьим ребенком и старшей дочерью в семье Эмиля Еллинека (1853-1918) и Рахели Гоггман-Ценроберт (1854-1893). Отец Эмиля, Адольф (Аарон), был известным раввином, ученым в области иудаики и проповедником, заслужившим прозвище «Златоуст синагоги». Еллинек много занимался изучением мидрашей, исследовал историю Каббалы. У Адольфа Еллинека было три сына, двое из которых стали университетскими профессорами, а третий, видимо, обладавший слишком бурным темпераментом для научной карьеры, прославился в качестве дипломата и впоследствии — автопромышленника. С середины 70-х годов 19 века он служил в качестве австрийского консула в разных городах Северной Африки. Там же он женился на алжирской еврейке Рахели Гоггман-Ценроберт, отец которой занимался поставками в Европу алжирского табака. Несколько лет спустя семья переехала в Вену. Еллинек служил в страховой компании и вел жизнь светского денди. В 1889 году у него родилась дочь Адриана, получившая дополнительное имя Мерседес («милосердие» по-испански). Когда ребенку было четыре года, мать умерла. К середине 90-х годов овдовевший Еллинек с детьми перебрался в Ниццу, где получил должность австрийского консула, но все свободное время посвящал автомобильным гонкам. Еллинек увлекался входившими в моду автомобилями и, в качестве «приварка к жалованью», довольно активно торговал ими среди европейских толстосумов, проводивших зиму на Французской Ривьере. Среди машин, которыми он торговал, была и продукция мало кому известной тогда фирмы Daimler Motoren Gesellschaft. Центральное производство компании тогда (как, впрочем, и сейчас) размещалось в Штутгарте, столице королевства Вюртемберг.
В 1900 году Еллинек и Вильгельм Даймлер договорились о производстве новой модели класса люкса, предназначенной для продаж исключительно в Ницце. Еллинек заказал 35 машин с революционным по тем временам двигателем в 35 лошадиных сил. Машину предполагалось продавать по цене 550 000 марок, что сегодня эквивалентно 3 млн евро.Новую модель по настоянию Еллинека назвали в честь его дочери «Мерседес», вскоре он сам изменил свою фамилию на «Еллинек-Мерседес». Первым покупателем шикарного лимузина стал барон Анри де Ротшильд. К концу первого десятилетия прошлого века Эмиль Еллинек отказался от автомобильного бизнеса, полностью сосредоточившись на дипломатической работе. Во время Первой мировой войны (где Австро-Венгрия и Франция оказались по разные линии фронта) Еллинек и его вторая жена были обвинены французскими властями в шпионаже в пользу неприятеля, их имущество было конфисковано. Его дочь Мерседес жила в Вене и была известна двумя скандальными разводами. Она музицировала и обладала неплохим голосом, но отцовской любви к автомобилям она никогда не разделяла (своей машины у нее никогда не было). Мерседес скончалась от туберкулеза 84 года назад, а торговая марка, названная в ее честь, процветает и сегодня.




Роберт Берг
http://www.jewish.ru/style/woman